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私有化，戴爾無(wú)法承受之痛
早在今年6月，在桑福德-伯恩斯坦公司（Sanford C. Bernstein）投資者會(huì)議上，戴爾（Dell）創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾表示，他考慮過(guò)將戴爾公司私有化。隨后，市場(chǎng)便開(kāi)始風(fēng)傳戴爾公司將進(jìn)行私有化。本月早些時(shí)候，戴爾首席財(cái)務(wù)官布萊恩?戈蘭登又火上添油。他表示，戴爾仍在考慮私有化問(wèn)題。...
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W. W. Grainger
排名：100 (去年排名：N.A.)是什么使這家公司如此偉大？W. W. Grainger是一家配送中心運(yùn)營(yíng)商，通過(guò)大量培訓(xùn)、利潤(rùn)分紅和福利優(yōu)勢(shì)，建立起成熟而忠誠(chéng)的員工隊(duì)伍。2009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：6,222網(wǎng)址：www.grainger.com ...
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緩解裁員之痛
塔塔鋼鐵公司位于印度賈姆謝德布爾市的鋼鐵廠印度塔塔鋼鐵公司（Tata Steel）曾面臨一個(gè)嚴(yán)重的棘手問(wèn)題，一個(gè)在它之前和它之后的許多公司都曾面臨過(guò)的問(wèn)題：大規(guī)模裁員。處理得當(dāng)?shù)脑?，不但能夠大大提升公司的?jìng)爭(zhēng)力，前雇員還能找到更有用武之地的職業(yè)，并到處宣揚(yáng)你是一家如何公平、可敬的企業(yè)。但如果處理不好...
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Robert W. Baird
排名：14 (去年排名：11)是什么使這家公司如此偉大？這是一家投資顧問(wèn)公司，員工盛贊公司以誠(chéng)信為本?！拔以诙嗉夜救温?，”一位經(jīng)理說(shuō)，“Baird擁有業(yè)內(nèi)最勤奮、最誠(chéng)實(shí)、最講道德的員工?！?009年?duì)I業(yè)收入（百萬(wàn)美元）：718網(wǎng)址：www.rwbaird.com...
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財(cái)富箴言：今日發(fā)聲——戴明
Profit in business comes from repeat customers, customers that boast about your project or service, and that bring friends with them.——戴明（W. Edwards ...
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別再抱怨《薩班斯法》！
批評(píng)人士希望廢除該法案，但它對(duì)市場(chǎng)有利作者: Andy Serwer7 月 30 日是《薩班斯－奧克斯利法》（Sarbanes-Oxley Act）年滿(mǎn)四周歲的日子，但你聽(tīng)不到美國(guó)企業(yè)界歡唱“生日快樂(lè)”的歌聲。實(shí)際上，對(duì)于這部旨在保護(hù)投資者不受會(huì)計(jì)欺詐之害的法律的抱怨之聲反而空前高漲。你會(huì)聽(tīng)到人們有...
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財(cái)富箴言——今日發(fā)聲：愛(ài)德華·戴明
The role of a leader is to create the environment that allows people to take joy in their work, use their abilities and fulfill their potential.——愛(ài)德華·...
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分拆和私有化
又到發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候了：這是華爾街的葡萄酒和玫瑰花季節(jié)，雇員們這時(shí)將發(fā)現(xiàn)自己有多么的富有。但今年的獎(jiǎng)金發(fā)放季卻變成了抱怨和作秀的季節(jié)。在失業(yè)率高達(dá)10%及公眾焦慮不安的時(shí)期，華爾街?jǐn)?shù)十億美元計(jì)的獎(jiǎng)金計(jì)劃惹怒了民眾，令原本充耳不聞的華爾街感到憂(yōu)慮。它試圖通過(guò)擺出一副熱心公益事業(yè)（而非貪婪者的聚集地）的姿...
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石油國(guó)家之痛
圖片：Richard Hamilton Smith《財(cái)富》（中文版）-- 六年前，當(dāng)石油價(jià)格飆升，推動(dòng)汽油價(jià)格上漲至每加侖4美元時(shí)，美國(guó)遭受了沉重的打擊。航空公司和汽車(chē)生產(chǎn)商裁減了數(shù)千名員工，儲(chǔ)備汽油至少引起了數(shù)起車(chē)庫(kù)失火案件，普銳斯汽車(chē)（Prius）突然之間成為了時(shí)尚之選。2014年秋天，故事的情...
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減肥是會(huì)呼吸的痛
午餐時(shí)發(fā)現(xiàn)幾個(gè)男同事吃的都很節(jié)制，一問(wèn)才知道都在減重，其中一個(gè)更是跟人打賭三個(gè)月減掉15公斤，五一上秤見(jiàn)分曉。他和對(duì)賭的交了一筆“巨款”給中間人。如果有一個(gè)人做到了，做到的那個(gè)人拿錢(qián)，如果兩個(gè)人都沒(méi)成功，中間人拿錢(qián)。眼看著距離五一只有一周，他離目標(biāo)還有5公斤?！皽?zhǔn)備最后沖刺中，不吃加上控制飲水估計(jì)能...
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